7. April 2026
Vielleicht haben Sie in nächster Zeit ein Gespräch zu führen, vor dem es Ihnen beim bloßen Gedanken daran graut? Doch wann genau bezeichnen wir ein Gespräch als „schwierig“? Was sind die Begleiterscheinungen, die uns zu dieser Bewertung führen?
26. Januar 2026
Auch wenn Sie kein Handball-Fan sind, lohnt sich hin und wieder der Blick auf diese Wettkämpfe – aktuell der Handball-EM in Dänemark. Eine hochdynamische und faire Sportart verspricht spannungsvolle Unterhaltung. Und quasi nebenher kann man die Arbeit der Trainer im Umgang mit ihren Teams beobachten. Dabei werden Gemeinsamkeiten und Unterschiede in der Führungsarbeit deutlich – unmittelbar im Vergleich der spielenden Mannschaften. Und wir können sofort die Ergebnisse sehen.
10. November 2025
Ob es uns bewusst ist oder nicht: Jeder Mensch delegiert Aufgaben. Schauen Sie sich doch einmal Ihre verschiedenen Lebensbereiche an. In welchen geben Sie Aufgaben ab und damit verbunden auch Verantwortung? Im Berufsalltag gehört das „Delegieren“ zum Basiswerkzeug der Führungsarbeit, egal ob disziplinarisch oder fachlich begründet.
28. Juli 2025
Was verstehen Sie unter „Wertschätzend führen“? Welche Assoziationen haben Sie dazu? Ab und an wird dieser Führungsstil mit Kuschelkurs übersetzt, auch mit lieb sein und für Harmonie sorgen. Doch das ist mit diesen zwei Worten nicht gemeint.
29. April 2025
Die Digitalisierung der Kommunikation hat unser Leben grundsätzlich verändert und unser Arbeitsleben enorm verdichtet und beschleunigt. Der ständig mögliche Zugriff auf Informationen, Netzwerke, Dokumente, Prozesse und Aufgaben haben dem Arbeitstempo einen kräftigen Impuls gegeben. Hinzu kommt in vielen Arbeitsbereichen eine zunehmende Komplexität und Mehrdeutigkeit, z. B. im Rahmen der Entscheidungsfindung. Wie wir uns auch anstrengen, wir werden nicht mehr fertig.
21. Februar 2025
Gespräche zu führen, ist eines unserer wichtigsten „Werkzeuge“ im Arbeitsalltag und darüber hinaus. Damit nehmen wir Kontakt auf, lernen uns kennen, tauschen uns aus, arbeiten zusammen, vereinbaren Ziele, geben uns Rückmeldungen, feiern Erfolge, bleiben in Verbindung, bauen Vertrauen auf und fühlen uns dadurch zugehörig.
28. November 2024
Wie geben Sie als Führungskraft Sicherheit in Zeiten von Instabilität, schnellen Veränderungen, Komplexität und Beschleunigung? Was machen Sie, wenn die Verlässlichkeit im Außen wegbricht?
7. August 2024
Sommerzeit ist Urlaubszeit. Davor und danach kann es zu einem erhöhten Arbeitspensum kommen: Vorher, um offene Themen aufzulisten und eine gute Übergabe für den Vertretungsfall zu organisieren. Nachher, um die E-Mail-Flut zu sichten, schnell dringende Termine zu erkennen und sofort wieder mit den wichtigsten Inhalten vertraut zu sein. Der Wunsch ist groß, schnell wieder im Tagesgeschäft anzukommen und dass der Erholungseffekt mehr als einen Tag anhält.
21. Mai 2024
Der Begriff „Ressourcen“ ist Teil unseres Sprachgebrauchs. Was geht Ihnen bei diesem Begriff durch den Kopf? Ressourcen können uns unterstützen, Ziele zu erreichen. Welche „menschlichen“ Ressourcen sind dienlich, um unsere Anliegen zu verwirklichen? Es lohnt sich, hin wieder auf die Suche nach den eigenen Ressourcen zu gehen.
31. Januar 2024
Immer wieder gibt es Momente im Leben, da schauen Menschen in den Rückspiegel des Lebens und sind dankbar für das, was gewesen ist. Das kann der Jahreswechsel, ein persönliches Ereignis, ein wichtiger Meilenstein, der Wochen-, Monats- oder Quartalsabschluss, eine Feier, ein Abschied oder auch ein erlerntes Ritual sein.