21. Februar 2025
Gespräche zu führen, ist eines unserer wichtigsten „Werkzeuge“ im Arbeitsalltag und darüber hinaus. Damit nehmen wir Kontakt auf, lernen uns kennen, tauschen uns aus, arbeiten zusammen, vereinbaren Ziele, geben uns Rückmeldungen, feiern Erfolge, bleiben in Verbindung, bauen Vertrauen auf und fühlen uns dadurch zugehörig.
28. November 2024
Wie geben Sie als Führungskraft Sicherheit in Zeiten von Instabilität, schnellen Veränderungen, Komplexität und Beschleunigung? Was machen Sie, wenn die Verlässlichkeit im Außen wegbricht?
7. August 2024
Sommerzeit ist Urlaubszeit. Davor und danach kann es zu einem erhöhten Arbeitspensum kommen: Vorher, um offene Themen aufzulisten und eine gute Übergabe für den Vertretungsfall zu organisieren. Nachher, um die E-Mail-Flut zu sichten, schnell dringende Termine zu erkennen und sofort wieder mit den wichtigsten Inhalten vertraut zu sein. Der Wunsch ist groß, schnell wieder im Tagesgeschäft anzukommen und dass der Erholungseffekt mehr als einen Tag anhält.
21. Mai 2024
Der Begriff „Ressourcen“ ist Teil unseres Sprachgebrauchs. Was geht Ihnen bei diesem Begriff durch den Kopf? Ressourcen können uns unterstützen, Ziele zu erreichen. Welche „menschlichen“ Ressourcen sind dienlich, um unsere Anliegen zu verwirklichen? Es lohnt sich, hin wieder auf die Suche nach den eigenen Ressourcen zu gehen.
31. Januar 2024
Immer wieder gibt es Momente im Leben, da schauen Menschen in den Rückspiegel des Lebens und sind dankbar für das, was gewesen ist. Das kann der Jahreswechsel, ein persönliches Ereignis, ein wichtiger Meilenstein, der Wochen-, Monats- oder Quartalsabschluss, eine Feier, ein Abschied oder auch ein erlerntes Ritual sein.
18. Juli 2023
Sind Sie auch davon überzeugt, dass Gefühle im Arbeitsleben nichts verloren haben? Frei nach dem Motto: Wir bleiben mal alle ganz sachlich! Doch was, wenn sich die Emotionen über unseren Körper und unsere Verhaltensweisen ein Ventil suchen und nonverbal für alle präsent sind?
10. März 2023
Warum setzen wir uns Ziele? Wofür sind Ziele gut? Und wie formulieren wir Ziele, damit diese eine Sogwirkung entfalten und uns zum Handeln motivieren?
15. November 2022
Wie ist das bei Ihnen ums Feedback bestellt: Wie häufig geben Sie Feedback? Wann geben Sie Feedback? Holen Sie sich als Führungskraft auch aktiv Feedback ein?
1. August 2022
Ein Satz, der zu schnell über die Lippen kam, eine heftige Körperreaktion oder auch ein Lösungsvorschlag, obwohl keiner danach gefragt hat: Kennen Sie solche Situationen?
22. März 2022
Warum haben Sie die Hand gehoben, als es darum ging, in Führung zu gehen? Was waren Ihre Beweggründe? Was steht dahinter, wenn Sie bereit sind, Führungsverantwortung zu übernehmen?